Hyundai anunció una estrategia de crecimiento para Norteamérica que combina nuevos productos, más producción local y una mayor diversificación tecnológica. El plan, presentado durante su asamblea anual de accionistas, contempla el lanzamiento de 36 modelos entre 2026 y 2030, en lo que representa una de las ofensivas más amplias de la marca en Canadá, México y Estados Unidos.
La estrategia contiene un portafolio que incluye automóviles, SUVs, camionetas y vehículos comerciales. Además de modelos completamente nuevos, Hyundai también apostará por actualizaciones importantes y versiones especializadas, como las variantes de desempeño XRT y N.
Uno de los puntos clave es la variedad de trenes motrices. La armadora no se enfoca en una sola tecnología, sino que integrará motores de combustión, híbridos, eléctricos y eléctricos de rango extendido. Con esto, busca adaptarse a un mercado donde las necesidades del cliente siguen cambiando y no existe una única solución.
Al diversificar nuestro portafolio y ampliar las opciones de motorización, buscamos ofrecer más alternativas a los clientes, al tiempo que fortalecemos nuestra inversión a largo plazo en manufactura, empleo y el ecosistema automotriz en Estados Unidos”, aseguró José Muñoz, Presidente y director ejecutivo de Hyundai Motor Company.
Apuestan por Estados Unidos
Cabe destacar que hace unos meses, Hyundai reveló su inversión de 26 mil millones de dólares en el país de las barras y las estrellas. El monto incluye proyectos estratégicos como una nueva planta siderúrgica en Luisiana y un centro de innovación enfocado en robótica, con el objetivo de reforzar su presencia tecnológica y productiva.
Asimismo, la producción local es otro eje central. La firma asiática busca que más del 80% de los vehículos que vende en Estados Unidos se fabriquen dentro del país hacia 2030. Además, planea aumentar el contenido local de su cadena de suministro del 60% al 80%, lo que permitiría reducir costos, mejorar tiempos de entrega y hacer más eficiente la operación.
Más allá de los números, aseguraron, la estrategia apunta a fortalecer la resiliencia regional. Al producir más cerca de sus principales mercados, la marca puede responder con mayor rapidez a cambios en la demanda y a posibles disrupciones en la cadena de suministro.
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